随着市场竞争越发激烈，落后产能逐渐被淘汰，高端印刷需求不断增长，印刷业将向绿色、高效、数字化、智能化方向发展。对此，企业将通过加强品牌建设、加强精益管理、开拓国内新市场、创新商业模式、进军高端市场等方式推进转型。
转型之道 过半企业受新渠道影响 着眼高端市场
在考虑转型的原因方面，对印刷企业影响最大的因素是找到新的市场渠道和技术，投选完全影响一栏的企业过半53.92%。这与企业对于未来5年印刷业发展预判的回答相吻合。多数企业认为，印刷市场需求将向高端精品方向发展，印刷市场格局将重新洗牌。企业看好的新技术则包括数字印刷、绿色环保工艺技术、纳米技术、3D打印等。在此之外，产能过剩和恶性竞争、互联网冲击、企业成本难以消化等对印刷企业选择转型的影响逐渐减弱。
如上所述，高端精品市场正是印刷企业关注的焦点。在市场定位方面，高端包装印刷领域与精品出版物印刷领域分别以41.18%、18.63%的比例，列于印刷企业转型定位的优先选择和第三选择。印刷电商领域、艺术品高仿复制领域占比仅为个位数。不容忽视的是，102家企业中有28家选择了其他选项，这27.45%既代表着调查对象中致力于出版物印刷、包装印刷以外其他领域的印刷企业的意见，也意味着在工业4.0、互联网+的新经济形势下，印刷企业能够选择的道路更加多元。
基于以上的市场定位，在选择符合企业转型方向的路径这一排序题中，守住主业优势，做专做精延伸产业链，探索多元赢利模式被印刷企业列为更重要的地位，平均得分更高。此外，传统业务向数字化技术转型加强精益化管理等也是较受关注的路径。
转型之思 近半企业选择发掘潜能 态度保守审慎
在面对转型具体方式的5道单选题时，调查对象意见较为集中。在选项为3－4个的单选题中，优先选择所占比例基本过半；优先选择和第二选择相加，比例都在80%以上。
转型不是颠覆自身，而是基于原有业务上的自我改革。同样，转型也不是小打小闹、自娱自乐。在这样的背景下，企业一般会通过挖掘自身潜力，结合自身特点选择最为方便的捷径。在创新现有模式的方式一题中，46.08%的企业选择了发掘现有能力增加新的模式，例如用文创+开拓业务市场。同时，也有33.33%的企业选择了向印刷产业链的上下游延伸，而选择向其他业务领域扩展通过购买或出售业务重新定位商业模式的企业则较少。
转型之战 三成企业遇资金难题 未来目标明确
转型之所以被行业长期探讨，是因为其需要企业承担风险与压力，梳理、疏通内部多个环节，过程中还要兼顾内外环境。以向绿色印刷转型为例，多数企业都认为绿色化是印刷企业未来5年乃至更长时期的发展方向，但转型过程中也致使印刷企业成本增加。调查结果显示，设备更替、环保耗材使用、厂房改建、员工培训等是企业向绿色发展转型过程中所负担的主要成本。
然而，绿色环保壁垒并不是印刷企业转型所面临的最大困难。在妨碍印刷企业转型的最大困难这一单选题中，选择绿色环保壁垒一项的仅有2.94%。28.43%、23.53%的印刷企业分别选择了资金投入太大市场风险太大，选择未掌握关键技术缺乏高端人才的比例均为22.55%。在单选题中，产生如此分散的调查结果，说明了印刷企业在转型中面临的困难是多重的、普遍的。
尽管如此，企业在风云变幻的市场环境中，必须沉着迎接转型这场战役。在未来5年企业打算如何做这一矩阵单选题中，9个选项中有5个选项，80%以上的企业明确表态会考虑，它们是：加强精益管理（88.24%）、加强品牌建设（88.24%）、开拓国内新市场（85.29%）、创新商业模式（83.33%）和进军高端市场（82.35%）。会考虑加强信息建设（79.41%）和发展环保技术（72.55%）的比例也很高。明确表示会考虑融资上市、开拓国际市场的比例则未过半。
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