7
核心提示：现在已经没有人怀疑洗碗机在中国市场的商业空间，但接下来哪家企业能抢到这一轮洗碗机市场引爆的风口，谁又能率先完成对消费者洗
现在已经没有人怀疑洗碗机在中国市场的商业空间，但接下来哪家企业能抢到这一轮洗碗机市场引爆的风口，谁又能率先完成对消费者洗碗机使用习惯的教育培养，让洗碗机成为厨房的标配?
眼下，已经没有人再怀疑洗碗机，在未来1-2年于中国市场的商业机会和市场空间了。
单是看看当前中国家电市场上的洗碗机品牌队伍，就可以说是巨头云集。从外资的西门子、惠而浦、伊莱克斯，到本土的美的、海尔、格兰仕以及方太、老板和九阳。甚至还有不少的三四线家电小工厂，都一股脑推出了各自的洗碗机产品。
更值得一提的是，在短短一年多时间巨头齐聚洗碗机市场的过程中，除去欧式的立柜、桌面洗碗机产品外，方太原创水槽式洗碗机、海尔推出中式的桌面小贝洗碗机，九阳也推出免安装的桌式洗碗机等等，主动面向中国家庭厨房进行变化。
不过当前中国洗碗机市场可以说是，万事俱备，却只欠东风。面对众多的中外家电企业，无论是大家电，还是小家电，甚至是专业厨电企业，都面临着如何实现洗碗机对中国家庭和用户厨房的临门一脚持续引爆。
第一步，消费者再教育
可以说，洗碗机并不是一个新产品，新概念，其进入中国市场，已经有近20年的时间了。但一直无法普及。原因就是用户认知和习惯没有形成：一是中国家庭的厨房烹饪油重，很多人担心洗碗机洗不干净;二是中国消费者普遍节俭，担心洗碗机太浪费水;三是过去市场没有形成合力推广，只是少数企业小打小闹试水。
面对这种现状，对于洗碗机产品的消费者推广和家庭引爆普及来说，那就最迫切需要解决的问题：就是一切重头开始，对大众消费者进行产品知识和使用习惯的教育。而不只是老人、年轻人等特定群体的引导和教育。
洗碗机绝对不是一款小众化的产品，而是一款大众化的厨电标配。从这个角度来看，相关企业的洗碗机市场推广，从一开始就不能搞小众化，个性化。应该是尽可能的全市场引爆。只是针对不同家庭的厨房布局，要提供不同款式、尺寸结构的洗碗机产品。
当前对于大众消费者的洗碗机使用行为习惯教育，相关家电企业不要再担心会为别人抬娇子，可以说是必须要掀起一场争分夺秒战役，来展开并进行。因为一旦完成这种教育，就锁定了这一消费需求。
第二步，革掉自己的命
在洗碗机的推广过程中，今年出现一种现象，那就是很多企业的产品线还不是很完善，主要采取的是一款产品打天下爆款思路。当然，这对于引导正处在推广普及初期的中国家庭消费来说，可以起到一定作用。
但是要想实现洗碗机快速进家庭，进入厨房，作为厨房的标准配件，绝对不能搞爆款，要拥有相对完善的产品线。同时更不能采取新增品类的手段，应该掀起一场淘汰消毒柜，替换洗碗机换新运动。这对于海尔、西门子、方太、老板这些企业来说，无疑就是一场自我革命。
很多家电企业基于市场推广和引爆的初衷，不愿意将洗碗机定位于淘汰消毒柜的新产品，而是希望在现有的厨房桌面上增加一款新产品，从而获取新的市场蛋糕。所以出现一些非柜机洗碗机。对于这种想法可以理解，毕竟很多家庭厨房已经装修完成，不愿意再重新规划，或者拆掉消毒柜。
但是从长远发展，从用户和体验的角度，如果继续保留消毒柜产品，那么洗碗机就面临着一个比较大的鸡肋尴尬。也就是说，很多桌面洗碗机产品不仅占用厨房空间，且与现有的消毒柜在功能上存在雷同之处。虽然洗碗机可以解放双手，但用户价值的利益点并不高。
所以未来一定要拿洗碗机换掉消毒柜，并将其作为未来厨房装修的三件套，或者五件套标配，才能真正引爆这一产品的市场可持续化!
五金网资讯
