我国内资机器人企业起步晚，导致其与外资知名机器人公司的差距明显，在核心零部件、规模及产业布局等方面都存在着种种短板。火爆的机器人市场背后暗流涌动，机器人企业都希望能够在庞大的蛋糕中分利，过于激进急躁的逐利心态也让产品技术含金量大打折扣。但在机器人产业中却不乏一些潜心搞研发，专心攻难题，瞄准国际先进水平的内资机器人公司。中国也需要这种踏踏实实干制造的内资机器人企业。
近日，记者走访了上海新时达机器人有限公司，并对其母公司上海新时达电气股份有限公司常务副总裁兼上海新时达机器人有限公司总经理蔡亮先生进行了专访。
国内最完备的机器人产业链布局，拥有核心零部件自主技术
提到内资机器人，许多人会认为：核心零部件瓶颈是无法跨越的障碍，大部分核心零部件依靠进口，核心技术掌握在外资知名机器人公司手中，这已经成为内资机器人的一大痛点，也是短期内难以治愈的痛。
但是对于新时达来说，似乎并无此痛。新时达常务副总裁蔡亮向记者披露，新时达依靠电气控制主业，在伺服器与控制器方面的专注已近20年，自主掌握了机器人及运动控制技术，是国产机器人品牌里自主化率最高的公司之一，这也是新时达机器人较国内上千家机器人公司相比的独家优势。
记者随后在厂房内看到了其核心零部件的展示，尤其值得一提的是：2015年研发出的机器人驱控一体化控制柜，目前已投入市场。
脚踏实地做技术，差异化市场竞争是重点
在采访中，蔡亮多次强调，一味炒作概念，在市场上引起一片哗然的作风不是新时达的理念；新时达是专注技术，能够沉稳研发，专注产品技术含量的公司，技术是新时达的生命。
日前，在第三届中国机器人峰会上，科技部高技术研究发展中心先进制造处研究员刘进长在接受记者采访时表示，做机器人必须要有技术，这是肯定的。面对中国机器人激烈的市场竞争，蔡亮表示，新时达希望能够研发出具有明显差异化的机器人产品来赢得市场。未来会更加关注机器人周边产品的技术集成，如工业视觉，生产出高技术含量高水准的机器人，在集约化集成化方面有所突破；面对未来可能的价格战，立足自身产品，找准市场需求点，是在市场中立于不败之地的理想应对策略，一味的低价不是长久之计。
国内机器人资本市场并购活动频繁，新时达在立足自身研发创新的前提下，积极寻求资本运营契机的战略在未来很长一个阶段内也会持续。蔡亮透露，新时达的资本运营方向将会集中在产业化已臻成熟且有发展潜力的技术型公司，以及专注细分行业应用的系统集成企业，能够与新时达发挥协同，并拓展出差异化的产品，配合新时达差异化的市场竞争策略，争取在某一领域作出自己的特色。
蔡亮表示，新时达将花3年时间，力争成为内资机器人的领军企业，预计在接下去的数年内力争掌握全球话语权。
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