据相关数据显示：与欧美国家相比，中国企业的平均寿命要短得多。中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年；而在美国与日本，中小企业的平均寿命分别为8.2年、12.5年。中国大公司的平均寿命是7到9年，日本大企业平均寿命则有58年。五金行业作为中国企业的重要组成部分，情况有过之而无不及。
那么为什么会有这么大的差距呢？
除了市场经济经济体制还不够完善、融资困难等外部原因外，最重要的就是国内大部分五金产业本身仍然处于低端行列，产业链不成熟。现阶段我国五金企业最大的一个特点就是中小企业众多，这虽然能够使得市场充分竞争，但是却也因为缺少资金技术而使得竞争的层次还比较低，整个五金市场鱼龙混杂，企业间的竞争大多是基于价格之间的小打小闹，无法推动产业的升级。
其次，企业的品牌意识薄弱，行业之间同质化竞争较为严重。虽然就目前来看国内五金企业众多，但真正能被消费者认可并且熟知的品牌却是都是国外的品牌。
那么如何才能改变这种现状，加强中小型五金企业的竞争力呢？
首先定位要改变。定位决定高度，五金虽然是实用型产品，但是随着社会经济的发展，人们对品质也有了更高的要求，中小型企业不应该把自己定位成一个只是生产普通实用工具的生产者，而应该向中高档位次进阶，由以前传统的作坊式制造开始转向品牌性企业设计。
同时品牌意识要增强。如今，名牌产品越来越受到新生的中产阶级消费者的欢迎。但是品牌意识的缺失使得国内的五金业诞生不了名牌企业，国内企业或者只能小打小闹赚取一些薄利，或者兴致勃勃的开业又迅速的消亡，在五金业内始终无法做大做强。
其次要重视科技的力量。科学技术是第一生产力，不要在科技投入上有丝毫的吝啬。高端产品将是国际化竞争的市场高地，集安全保障、美观实用于一体的五金产品才是未来的主流，未来谁掌握了科技谁就占领了五金行业竞争的制高点。
最后是服务。人们对生活品质的追求首先体现在对服务的追求上。服务是使企业在市场竞争中立于不败之地的重要法宝。一个想方设法去全方位地满足顾客需求的企业才能适应市场需求的变化，并最终赢得市场。
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